Coercition

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Qu'est-ce que la coercition?

Choississez la bonne définition:

Une tactique d’intimidation parfois utilisée pour s’assurer de la coopération d’une personne dans un acte répréhensible. Cela peut prendre des formes diverses − agression physique, dégradation de biens, menaces − le but étant d’empêcher une personne de révéler un acte répréhensible.

Un accord conclu en secret visant à procurer un avantage injuste aux différentes parties concernées. Lorsque deux ou plusieurs personnes concluent un accord secret dans le but d’influencer le cours des choses ou de tromper d’autres personnes. Il peut s’agir, par exemple, d’influencer une procédure d’appel d’offres ou de favoriser un soumissionnaire particulier ou une entreprise particulière lors de l’octroi d’un contrat. Cela couvre également les conflits d’intérêts. Il y a conflit d’intérêt lorsque, par exemple, des relations familiales ou personnelles rendent une procédure d’appel d’offres déloyale et non concurrentielle.

Un abus de pouvoir dans un but de profit personnel. On citera par exemple : donner ou recevoir un pot-de-vin ou une rétrocommission, payer un fonctionnaire pour remporter un contrat ou demander de l’argent en échange de l’attribution d’un contrat, ou offrir ou accepter des cadeaux ou des invitations d’une valeur excessive pour influencer une décision.

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Pourquoi faut-il y prêter attention?

La cooercition:

Expose les personnes concernées à des risques d’agression physique ou de préjudice professionnel

Permet de dissimuler des irrégularités ou le détournement de fonds d’une subvention

Démontre un mépris des politiques et des procédures

Jette le discrédit sur la capacité du Fonds mondial à accomplir sa mission

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Comment repérer un cas de coercition?

Les situations suivantes peuvent vous alerter:

Les personnes sont menacées physiquement ou psychologiquement

Les processus sont influencés de manière à atteindre certains résultats ou à favoriser certaines personnes ou entités

Des employés subissent des représailles pour avoir contesté les actions de leurs supérieurs hiérarchiques

Les employés sont découragés de révéler ou de signaler d’éventuels manquements ou l’occasion ne leur en est pas donnée

Les procédures de signalement des irrégularités n’existent pas ou sont inefficaces

Les procédures et politiques applicables n’existent pas ou ne sont pas disponibles

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Exemples de coercition

Découvrez des études de cas des archives du Bureau de l’Inspecteur général

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La cooercition en chiffres

2% des allégations sur lesquelles nous enquêtons portent sur des cas de cooercition